ព័ត៌មាន

ខួបលើកទី ៣៥ នៃក្រុមហ៊ុនជៀងស៊ូហ៊ីងឈីងគ្រុបខូអិលធីឌី។

1

នៅឆ្នាំ ២០២០ ក្រុមហ៊ុន Jiangsu Hongchen Group Co. , Ltd នឹងប្រារព្ធខួបលើកទី ៣៥ របស់ខ្លួន។ ក្នុងនាមជាក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានជោគជ័យបន្ទាប់ពីការអភិវឌ្ឍនៃឧស្សាហកម្មអុបទិកយ៉ាងជិតស្និទ្ធវាមិនត្រឹមតែជាសាក្សីនៃយុគសម័យនីមួយៗប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងជាអ្នកចូលរួមនៃយុគសម័យនីមួយៗផងដែរ។

ក្រុមហ៊ុនហុងឈិនគ្រុបដែលបានឆ្លងកាត់ការខិតខំអភិវឌ្ឍន៍និងអភិវឌ្ឍន៍អស់រយៈពេល ៣៥ ឆ្នាំបានឈរនៅលើគែមដែលទទួលបានពីការបោះបង់ចោលនិងបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវរចនាសម្ព័ន្ធឧស្សាហកម្មនៃការអភិវឌ្ឍដែលមានគុណភាពខ្ពស់។ ពីរោងចក្រកែវកញ្ចក់ផ្លាស់ប្តូរពណ៌ទៅជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធចំនួន ៥ ក្រុមសហគ្រាសសហគ្រាសឯកជនធំមួយដែលមាននិយោជិកជាង ១៥០០ នាក់។

ឈរត្រង់ចំណុចចាប់ផ្តើមថ្មី ៣៥ ឆ្នាំនៃរដូវផ្ការីកនិងរដូវស្លឹកឈើជ្រុះតើយើងត្រូវទទួលមរតកអ្វី? នៅពេលអនាគតតើអ្នកចង់បើកអ្វី? ប្លង់មេសម្រាប់អនាគតរបស់ក្រុមហុងហុងគ្រុបអាចត្រូវបានគេរំពឹងទុក។ សម្រាប់ចាងហាវដែលបានក្លាយជាកម្លាំងជំនាន់ថ្មីនៅក្នុងឧស្សាហកម្មអុបទិកឪពុករបស់គាត់មានឥទ្ធិពលខ្លាំងបំផុតលើគាត់នៅកម្រិតខាងវិញ្ញាណ។ ឪពុករបស់គាត់បានបង្កើតចរិតលក្ខណៈឆន្ទៈនិងគុណភាពរបស់គាត់ដែលនឹងផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់គាត់សម្រាប់ជីវិត។ ចំពោះចាងហុងដែលជាអ្នកស្នងរាជ្យឥទ្ធិពលដ៏អស្ចារ្យបំផុតរបស់ឪពុកគាត់លើគាត់គឺ“ ការច្នៃប្រឌិត” និង“ ការតស៊ូ” ។

 ប្រសិនបើអ្នកប្រៀបធៀបសហគ្រាសទៅនឹងមនុស្សម្នាក់នោះ Hongchen អាយុ ៣៥ ឆ្នាំគួរតែជាអ្នកត្រួសត្រាយដែលមានបទពិសោធន៍គ្រប់គ្រាន់កុងហ្វូនិងភាពក្លាហានឥឡូវនេះឈរនៅថ្នាំងពេលវេលាថ្មីខ្ញុំជឿជាក់ថាហុងឈីននឹងក្លាយជាមនុស្សម្នាក់ដែលរក្សា ធ្វើសមាហរណកម្មធនធានអ្នកត្រួសត្រាយដ៏ខ្លាំងក្លានិងជាអ្នកយុទ្ធសាស្រ្តពោរពេញដោយភាពរីករាយសម្រាប់អនាគត! នេះគឺជាការសង្ខេបនិងការរំពឹងទុករបស់លោកចាងហាវអគ្គនាយកក្រុមហ៊ុនហុងឈុនគ្រុប។

មិនខ្លាចការលំបាកផ្តោតលើនិរន្តរភាពលើផ្លូវនៃមរតកអាជីពប្រហែលជាចាងហុងនៅតែជាអ្នកត្រួសត្រាយ។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងភាពអស្ចារ្យនិងការកើនឡើងនៃពេលវេលាឱកាសតែងតែជាកម្មសិទ្ធិរបស់អ្នកដែលត្រូវបានរៀបចំនិងក្លាហានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីប្រឈមនឹងឧបសគ្គ។

សំណួរនិងចម្លើយ

នៅឆ្នាំ ២០២០ ខួបលើកទី ៣៥ នៃការបង្កើតក្រុមហ៊ុនហុងឈិនគ្រុប។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនខួបលើកទី ៣៥ គឺជាឱកាសថ្មីមួយសម្រាប់ការប្រមូលផ្តុំ។ សព្វថ្ងៃនេះក្រុមហ៊ុនហុងឈិនគ្រុបបានបោះជំហានជាថ្មីម្តងទៀតលើចំណុចចាប់ផ្តើមប្រវត្តិសាស្ត្រថ្មី។ តើ "ស្មារតីនាំផ្លូវ" ដែលបង្កើតឡើងដោយមនុស្សជំនាន់មុនទុកឱ្យយើងបំភ្លឺបានអ្វីខ្លះ? ក្នុងនាមជាមនុស្សជំនាន់ថ្មីតើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីទទួលមរតក?

ចាងហុង៖ ខួបលើកទី ៣៥ គឺជាថ្នាំងដ៏សំខាន់សម្រាប់ហុងឆី។ ហុងឆីនបានរីកចម្រើនពីអ្វីមួយទៅខ្នាតមួយ។ "ផាយហ្វឺនឌឺរ" បានប្រើសមិទ្ធិផលជាអ្នកត្រួសត្រាយនិងសហគ្រិនដ៏យូរអង្វែងរបស់ពួកគេដើម្បីបំភ្លឺយុវជនយើង។ ឱកាសយើងត្រូវតែមានស្មារតីដើម្បីប្រកួតប្រជែងនិងចរិតឧស្សាហ៍ព្យាយាមតើមានសំណាងណាធ្លាក់ពីលើមេឃ? អ្វីដែលគេហៅថាសំណាងគឺជាលទ្ធផលនៃការខិតខំនិងការតស៊ូយូរអង្វែង។ គ្មាននរណាម្នាក់អាចទទួលបានអ្វីមួយសម្រាប់អ្វីឡើយ។ ខួបលើកទី ៣៥ ក៏គួរតែជាពេលវេលាដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់មនុស្សជំនាន់ក្រោយរបស់យើងដើម្បីដឹងគុណដល់អ្នកជំនាន់មុនសម្រាប់ការខិតខំរបស់ពួកគេនិងដើម្បីទទួលមរតកនិងបន្តឆ្ពោះទៅមុខនូវស្មារតីដែលខិតខំធ្វើការនិងសហគ្រាស។

ក្នុងនាមជាការបញ្ជូនតជំនាន់ថ្មីបន្ថែមលើការរៀនជំនាញមូលដ្ឋាននៃការអភិវឌ្ឍសហគ្រាសវាក៏ចាំបាច់ត្រូវរៀនធ្វើជាអ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីគិតអំពីការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗនិងទិសដៅនៃការអភិវឌ្ឍសាជីវកម្មនិងទទួលខុសត្រូវចំពោះការសម្រេចចិត្ត។ ទាំងអស់នេះត្រូវការលូតលាស់យឺត ៗ ក្នុងការអនុវត្តការងារ។

សំណួរនិងចម្លើយ

2

សំណួរ៖ ហុងឈីងគ្រុបមាននិយោជិកជាង ១.០០០ នាក់។ តើអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមធំបែបនេះយ៉ាងដូចម្តេច?

ចាងហុង: "ក្រុមហ៊ុនល្អត្រូវការក្រុមដែលមានទេពកោសល្យល្អដើម្បីគាំទ្រ" ។ ការគ្រប់គ្រងពិតជាដំណើរការនៃការរៀនសូត្រនិងស្វែងយល់។ ក្រុមដែលជាគ្រឹះនៃសហគ្រាសគឺមានសារៈសំខាន់មិនអាចកាត់ថ្លៃបាន។ យើងតែងតែចាត់ទុកការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិកនិងអត្ថប្រយោជន៍របស់និយោជិកជាគោលដៅចុងក្រោយមួយនៃការងាររបស់ក្រុមហ៊ុន។ ឧទាហរណ៍ដោយមើលឃើញពីការលំបាកក្នុងការងារបច្ចុប្បន្នយើងបែងចែកនិយោជិកឱ្យមានមុនអាយុ ៩០ ឆ្នាំនិងក្រោយ ៩០ យោងទៅតាមក្រុមអាយុរបស់ពួកគេ។ និយោជិកមុនអាយុ ៩០ បានភ្ជាប់សារៈសំខាន់ទៅនឹងប្រាក់ខែនិងការព្យាបាលហើយក្រោយទសវត្ស ៩០ មានសារៈសំខាន់ចំពោះវប្បធម៌ខាងវិញ្ញាណនិងទាមទារការគោរពនិងការយកចិត្តទុកដាក់។ កែលម្អប្រព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុននិងវប្បធម៌សាជីវកម្មក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការរបស់ក្រុមអាយុខុសគ្នា។ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះតាមរយៈការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យបុគ្គលិកបានបំផុសស្មារតីបេសកកម្មនិងជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមហ៊ុនហើយបានបង្កើតបរិយាកាសសាជីវកម្មប្រកបដោយភាពសុខដុមរីកចម្រើននិងឡើងជាលំដាប់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ និយោជិកអភិវឌ្ឍជាមួយក្រុមហ៊ុន។

3

ការគ្រប់គ្រងគឺជាវិទ្យាសាស្ត្រ។ សហគ្រាសនីមួយៗត្រូវរៀបចំប្រព័ន្ធផ្សេងៗគ្នាទៅតាមលក្ខណៈរបស់វា។ គ្មានប្រព័ន្ធណាមួយសមស្របសម្រាប់សហគ្រាសទាំងអស់ទេ។ មានតែការរៀនបន្តនិងការស្រូបយកនិងបំលែងទៅជាប្រព័ន្ធមួយដែលសមស្របទៅនឹងលក្ខណៈសាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួន។ ចំណុចសំខាន់បំផុតគឺកំរិតគ្រប់គ្រងស្នូលដូច្នេះក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះយោងទៅតាមស្ថានភាពជាក់ស្តែងរបស់ក្រុមហ៊ុនក្រុមហ៊ុនដែលមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះនិងបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈត្រូវបានជ្រើសរើសដើម្បីផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលនិងការណែនាំពីចំណុចមួយទៅចំណុចមួយ។ កម្មាភិបាលគ្រប់គ្រង់ថ្នាក់កណ្តាលនិងជាន់ខ្ពស់របស់ក្រុមហ៊ុនមិនត្រឹមតែចូលរួមប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងបុគ្គលិកមូលដ្ឋាននៅលើផែនការផងដែរ។ ស៊េរីនៃការងារបណ្តុះបណ្តាលបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវភាពស្អិតរមួតនិងប្រសិទ្ធភាពនៃក្រុមរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ដូចការនិយាយអញ្ចឹងទាហានវរជនក៏ត្រូវការដឹកនាំដោយឧត្តមសេនីយ៍ខ្លាំង ៗ ដែរ។ គាត់ជឿជាក់យ៉ាងមុតមាំថាចចកដែលដឹកនាំក្រុមចៀមមួយគឺប្រសើរជាងចៀមដែលដឹកនាំក្រុមចចកមួយក្រុម។

សំណួរនិងចម្លើយ

DCIM100MEDIADJI_0588.JPG

សំណួរ៖ ចាប់តាំងពីក្រុមហ៊ុនហុងឈិនគ្រុបបានចាប់ផ្តើមនិងផ្លាស់ប្តូរទៅរោងចក្រថ្មីនៅឆ្នាំ ២០១៧ បន្ទាប់ពីដំណើរការអស់រយៈពេលជាង ២ ឆ្នាំតើអ្នកអាចនិយាយអំពីសមិទ្ធិផលដែលមានមោទនភាពឬវត្ថុនិងបទពិសោធន៍ដែលមានឥទ្ធិពលបំផុតដែរឬទេ? (ដូចជាសមត្ថភាពផលិតកម្មរបកគំហើញបច្ចេកវិទ្យាការស្រាវជ្រាវនិងការអភិវឌ្ឍផលិតផលថ្មី។ ល។ )

ចាងហុង៖ យើងបានចាប់ផ្តើមផលិតកម្មនៅឆមាសទី ២ ឆ្នាំ ២០១៧ ហើយផ្នែករដ្ឋបាលបានផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងខែតុលាឆ្នាំ ២០១៨ ។ ខ្ញុំគិតថាក្នុងអំឡុងពេលសាងសង់និងចាប់ផ្តើមរោងចក្រថ្មីអ្វីដែលយើងមានមោទនភាពបំផុតនោះគឺប្រជាជនហុងចិនរបស់យើងមាន។ បានបញ្ចប់វាក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំ។ ការរៀបចំនិងការបញ្ជាទិញខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មពេញលេញចំនួនបីបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវសមត្ថភាពផលិតកម្មរបស់យើង។ យើងមិនត្រឹមតែធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនិងកែលម្អពូជផលិតផលប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែក៏ដោយសារតែការបែងចែកជួរផលិតកម្មគុណភាពផលិតផលក៏ត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងយ៉ាងខ្លាំងផងដែរ។

6
7
9

លើសពីនេះទៀតនៅក្នុងដំណើរការត្រៀមរៀបចំរួមមានសំណង់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធការចូលឧបករណ៍បុគ្គលិកនិងបញ្ហាផ្សេងទៀតបុគ្គលិកគឺជាការលំបាកធំបំផុត។ ការលំបាកក្នុងការងារគឺជាបញ្ហាដែលតែងតែញាំញីក្រុមហ៊ុនរួមទាំងគម្លាតមួយចំនួនធំក្នុងការគ្រប់គ្រងមូលដ្ឋានប៉ុន្តែបញ្ហាទាំងនេះគឺស្ថិតនៅក្នុងក្រុមទាំងមូល។ ជាមួយនឹងការខិតខំរួមគ្នារបស់ក្រុមហ៊ុនដំណោះស្រាយត្រូវបានដោះស្រាយយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ នៅក្នុងដំណើរការនេះខ្ញុំមានការយល់ដឹងកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីការខិតខំនិងស្មារតីរបស់ប្រជាជនហុងចិន។

សំណួរនិងចម្លើយ

10

សំណួរ៖ កញ្ចក់វ៉ែនតាល្អកញ្ចក់“ ហុងកុង” បង្ហាញពីចំនួនហុងកុងដែលបានរកឃើញនៅក្នុងប្រតិបត្តិការម៉ាកនិងការច្នៃប្រឌិត។ សូមអភ័យទោសតើហុងធីនគ្រប់គ្រងគុណភាពផលិតផលយ៉ាងដូចម្តេច? តើការអនុវត្តអ្វីខ្លះសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតផលិតផល?

ចាងហុង៖ ជាការពិតកាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុននៅពេលដែលខ្ញុំបានកាន់កាប់ផលិតកម្មជាផ្លូវការការងារសំខាន់របស់ខ្ញុំគឺត្រូវកែលម្អដោយផ្អែកលើគុណភាពដើមនិងវិធីធ្វើឱ្យគុណភាពមានស្ថេរភាព។ លទ្ធផលគឺធំធេងណាស់ទៅនឹងការបំលែងគំនិតនៃកែវវ៉ែនតាល្អគឺកញ្ចក់ដូច្នេះការប្រជុំផ្ទៃក្នុងរបស់យើងមិនត្រូវបានគេនិយាយថាគុណប្រយោជន៍របស់យើងគឺជាលទ្ធផលធំនោះទេព្រោះលទ្ធផលមិនមែនជាស្នូលនៃផលិតផលនោះទេគុណភាពគឺ។ បន្ទាប់ពីការធ្វើសមកាលកម្មមនោគមវិជ្ជាការបង្កើតការត្រួតពិនិត្យជាច្រើនសម្រាប់បញ្ហាដើមគឺជាមធ្យោបាយសំខាន់ដើម្បីកែលម្អគុណភាព។ ទោះបីជាវាមិនអាចនិយាយថាល្អឥតខ្ចោះនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះក៏ដោយក៏យើងមានការរីកចម្រើនយ៉ាងខ្លាំងដែរ។ ខ្ញុំជឿជាក់ថាកែវឡេនឆិននាពេលអនាគតត្រូវតែគួរឱ្យទុកចិត្ត!

សំណួរនិងចម្លើយ

11

សំណួរៈហុងឆិនតែងតែប្រកាន់ខ្ជាប់នូវម៉ាកនិងផលិតផលជាច្រើន ផលិតផលគ្របដណ្តប់បណ្តាញទីផ្សារទាំងមូល។ ជាមួយនឹងថ្នាំងប្រវត្តិសាស្រ្តថ្មីនិងការមើលថ្មីនៃទីតាំងនិងទំនាក់ទំនងយីហោតើហុងឈិនអុបទិកធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវទំនាក់ទំនងទីផ្សារនិងយីហោយ៉ាងដូចម្តេច?

ចាងហុង៖ អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមកហើយដែលយើងបានទទូចសុំ ឲ្យ កសាងម៉ាកយីហោស្នូលនៃ“ ហុងហុង” និងផ្លាស់ប្តូរទីតាំងរបស់ហុងឈីននៅក្នុងប៉ុស្តិ៍។ តាមរយៈការបង្កើនតម្លៃបន្ថែមនៃយីហោ Hongchen ជាបន្តបន្ទាប់ខ្ញុំបានគិតអំពីផ្លូវកែលម្អម៉ាក។ ដល់ទីបញ្ចប់ហុងហុងគ្រុបគ្រុបបានកែសំរួលប្លង់របស់ខ្លួនតាមកម្រិតសាជីវកម្មប្លង់ផលិតផលនិងគុណភាពផលិតផល។ ការធ្វើឱ្យប្រសើរជាក់លាក់នឹងត្រូវចេញផ្សាយជាបណ្តើរ ៗ នៅឆ្នាំ ២០២០ សូមមេត្តាយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀត។

សំណួរនិងចម្លើយ

8

សំណួរៈក្រឡេកមើលស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នក្នុងបរិបទនៃការកែលំអការប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុកតើលក្ខណៈអ្វីខ្លះដែលអ្នកគិតថាការប្រើប្រាស់ត្រូវការបង្ហាញ? តើហុងនីងគ្រុបមាន opportunities កាសនិងបញ្ហាប្រឈមអ្វីខ្លះ?

ចាងហុង៖ ទីផ្សារកំពុងមានការផ្លាស់ប្តូរហើយតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ក៏កំពុងតែផ្លាស់ប្តូរផងដែរ។ តាមទស្សនវិស័យនៃទីផ្សារឧស្សាហកម្មអុបទិកក្នុងស្រុកវាកំពុងស្ថិតនៅផ្លូវបំបែករួចទៅហើយពីការផ្លាស់ប្តូរបរិមាណទៅជាការផ្លាស់ប្តូរគុណភាព។ ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងរយៈពេលដ៏ឈឺចាប់គឺជាបញ្ហាប្រឈមនិងជាឱកាសមួយ។ ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរនិងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃរចនាសម្ព័ន្ធការប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុកខ្ញុំគិតថាការប្រើប្រាស់នឹងឈានទៅរកការផ្លាស់ប្តូរពីរកម្រិតបន្តិចម្តង ៗ ។ ទីមួយគឺជាការទទួលស្គាល់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះផលិតផលដែលមានយីហោហើយមួយទៀតគឺអ្នកតំណាងផលិតផលដែលមិនមែនជាម៉ាកដែលយកចិត្តទុកដាក់តែលើគុណភាពនិងជ្រើសរើសដោយយកចិត្តទុកដាក់។ ស្ថិតក្រោមការសន្មតថាឱកាសនិងបញ្ហាប្រឈមរួមគ្នាក្នុងន័យបង្កើតម៉ាកនៅមានម៉ាកក្នុងស្រុកពិតប្រាកដតិចតួចនៅឡើយ។ នេះគឺជាឱកាសមួយប៉ុន្តែវិធីដើម្បីក្លាយជាម៉ាកពិតនឹងក្លាយជាបញ្ហាប្រឈមមួយទៀត។ សម្រាប់បច្ចុប្បន្នខួបលើកទី ៣៥ នៃក្រុមហ៊ុនហុងឈុនគ្រុបគឺជាដំណាក់កាលនៃការសង្ខេបដោយខ្លួនឯងនិងការចាប់ផ្តើមថ្មីនៃដំណាក់កាលមួយទៀត។


ពេលវេលាផ្សព្វផ្សាយ៖ វិច្ឆិកា -២០-២០២០